- Gegevens
Bugje in de ns reisplanner app? In België toch nog niet…? #oops #ns #trein #app
- Gegevens
In projectmanagement podcast aflevering 189 wordt besproken wat projecten kunnen leren van social media. Ik herkende veel punten die relevant zijn voor onze organisatie!

- Gegevens
In een organisatie met meer dan twee mensen is er hoogstwaarschijnlijk een hiërarchie. Sommige mensen managen anderen.
Aan de andere kant zijn projectleiders niet noodzakelijkerwijs managers van de leden van het projectteam. Projectleiders kunnen geen opdrachten geven om dingen voor elkaar te krijgen. In onze organisatie is het nog erger: projectteamleden zijn in dienst van verschillende universiteiten en ziekenhuizen en de projectleiders zitten in onze aparte groep. Opdrachten werken niet.
Een vraag die soms opkomt is: hoe kun je een project en zijn teamleden managen zonder opdrachten te geven? Soms komt dit in de vorm: voor jou gaat het veel makkelijker, jij bent de baas en kunt iedereen vertellen wat ze moeten doen; Ik heb niet zoveel macht over het projectteam. Mijn antwoord daarop is: hoe vaak zeg ik wat je moet doen? En als ik je niet opdraag wat te doen, hoe leiden we dan een samenhangende organisatie?
De clou is: vertel mensen niet wat ze moeten doen, maar overtuig ze. Bouw vertrouwen op (dit duurt even) en gebruik vervolgens uw expertise om de leden van het team te overtuigen zich aan te sluiten.
In grotere organisaties verstrekken managers niet zo vaak opdrachten. Vertrouwen (en expertise) zijn veel effectiever. En dit wordt hoger in de organisatie sterker, tot aan de CEO toe. Het grootste probleem met managementmacht is dat het minder gaat werken elke keer dat je het gebruikt. Vertrouwen groeit bij correct gebruik.
Manage niet door bevelen te geven. Gedraag je als de CEO van een groot bedrijf.
Luister voor meer inspiratie naar deze cast van Manager Tools.
[Afbeelding: opdrachten geven door lincolndisplayimages.com op flickr]